湖北十一选五:【金牌班組聚人心】橋頭鋁電公司--電解鋁分公司計算機站自控二班

湖北十一选五 www.bggsi.com 2019/1/17 11:45:46 信息來源:橋頭鋁電公司 作者: 分類:職工風采

班組簡介:

計算機站自控二成立于2003年5月,現有員工 13 人,其中專科 2 人,本科 11人。負責電解鋁二期236臺電解槽的槽況監控、工藝參數修改、技術報表打印、歷史曲線分析、歷史數據保存和對二期電解模糊控制系統的檢查、檢修、維護和保養。通過對模糊控制系統的精心維護,合理檢修,保障電解槽生產過程的自動控制功能安全、穩定、有效。通過對電解槽生產過程的管控,優化電解生產工藝,為電解二車間的電解生產提供技術服務。

“5S”班組建設情況

班組積極響應公司、分公司及車間號召,集思廣益、全員上手,開展“技術創新”和“管理創新”活動,自制工器具、合理調整工作時間,對班組所轄辦公區域墻面進行翻新、刷漆。更新班組管理看板,衛生死角清理,機房設備重新布局,對辦公區域內所有物品用定制貼進行定制,實現辦公區域6S定置擺放。每周二對辦公區域進行衛生大掃除和每班衛生清潔,確保了辦公區域的干凈整潔,將班組所轄設備進行劃分,責任到人,每月對設備進行月點檢和月維護,及時消除設備異常,開展槽控機除塵,保證槽控機內部和輔助設備的清潔,改進槽控機除塵方式,由原來的吹塵調整為吸塵,改變了粉塵搬家的情況,提高設備健康水平,對槽控機和配電柜進行設安全標示、警戒線著色,現場設備氣清潔見本色,持續創造安全文明、清潔舒適的工作環境。

梳理班組管理制度,提高制度執行力,嚴肅班組各項制度,監督班組制度執行情況,對發現的問題及時查找原因,并在班務會中給予解決處理,確保各項管理制度落實和執行到位。

學習型班組建設情況

1.根據員工崗位實際情況,理論水平參差不齊的狀況,制定年度學習培訓計劃,開展集中授課40課時,制作培訓課件31個,190人次,除應知應會測試等培訓方式外,特別采取現場一對一實操指導、特定崗位專項技能培訓等形式,確保人員向一專多能方面發展。

2.除集中培訓外,班組針對每個人技術能力薄弱部分和新近員工制定專項培訓計劃,通過單獨授課、結對子互學、導師帶徒等形式,使班組成員的綜合技能不斷提高??掛斐7治?,針對近期設備出現的問題,選擇典型的故障進行分析討論,總結好的工作經驗和方法,提高人員處理缺陷的能力。

創新型班組建設情況

1.為提高電解生產參數修改及時性、提高主控室設備的利用率和電解槽陽極升降動作安全性,積極完成槽控機系統軟件升級改造,避免了異常槽失控,徹底解決了陽極動作反向無軟件?;すδ艿陌踩?。槽控機控制程序升級,在電解槽針振擺動嚴重情況下,NB走正常周期,減少下料量。在系統安全、針擺、物料、能量等工藝控制情況上取得了良好的效果,使電解槽針擺時間減少,槽況穩定性提高。為工區下放參數修改權限。并設置參數修改值越界提示。使工區人員依據槽況及時準確修改生產參數。降低人員勞動強度,增強電解生產控制精準性?!堵戀緗飪刂葡低成丁貳恫劭鼗痙絞礁慕坊竦霉盡八礎背曬冉?

2.在服務器設備維護期間,發現數據庫庫容增長快,日志文件大等除患,不等不靠,主動摸索出數據庫日志清理方法及SQL 語句。為電解工藝數據保存節約了存儲空間。

環保型班組建設情況

1.簽訂安全環保目標責任書,明確各項職責,定期開展環保培訓,學習環保知識,了解國家的環保方針政策,對日常生產中產生的廢舊電池、色帶等廢舊物資統一管理,并定期上交車間,對各類備品備件進行分類存放,做到整齊,一目了然。

2.在日常設備消缺中杜絕以換代修,提高設備故障消缺率?;剮蘧衫瞎ぷ?,對日常更換回來的電路板進行修復。 

效益型班組建設情況

1.在日常設備消缺中杜絕以換代修,找準故障原因,及時消缺,避免重復性故障出現?;剮蘧衫瞎ぷ?,對日常更換回來的電路板進行修復,截止10月份共修復損壞電路板31塊,按照返廠維修計算,節省費用11600元。

2.提高服務質量。隨著設備長時運行,下位機面板閃及參數跳變故障逐漸增多,對電解槽的正??刂乒δ苡跋旖洗?,會導致電解槽工藝受到影響。為及時發現參數跳變現象,減少對電解槽的影響,避免生產參數跳變的發生,班組通過參數跳變后的危害進行引導分析,增強全員工作責任心。將原來的每二小時讀取一次參數改為一小時一次,大大降低了因設備原因造成對電解槽的影響。同時,在日常的參數檢查和曲線分析工作中,發現異常及時和區長聯系,關注電解槽的控制,為電解生產提供優質的技術服務。每月開展設備評比活動,對排名前兩位負責人給予獎勵,提高全員工作的積極性,提高設備維護水平。


和諧型班組建設情況

1.查找班組管理中存在的漏洞,及時完善班組基礎管理,提高員工生產積極性。及時了解每個成員的思想動態,發現問題相互協商,集思廣益,使班員之間相互理解、相互合作,充分調動了大家的工作積極性和協作精神,為各項工作的開展提供了思想保障。

2.班組管理本著以人為本,全員參與的原則,積極開展“五必談,五必訪”工作,開展談心11次,對思想和情緒有波動的員工進行談心,及時解決員工實際困難,消除員工顧慮。關注班組人員的思想波動,消除工作顧慮。班組全年看望生病員工及家屬2次,及時送去集體的溫暖。規范班組考勤和換休票管理,合理調配人員年休,班組考核與獎勵公開,日常工作分工明確、合理,營造班組和諧向上的氣氛。 


安康型班組管理情況

1.班組與成員簽訂安全環保目標責任書,將各項指標細化到個人,班組每周開展安全活動,學習安全文件和事故報告,結合自身崗位實際積極發言,制定相應的安全防范措施,提高人員安全意識。

2.加大班組人員的安全培訓力度,采用全員參與培訓的形式,全年開展安全培訓20次、消防培訓2次、交通安全培訓2次,人員受培訓率達94.3%,使得班組人員的安全技能有了很大的提高??乖ぐ稈萘?,全員參與實操,,全年開展事故演練4次,使全員掌握預案的要求和內容

3.認真開展各項安全活動,班組結合春、冬查、安全按大檢查、安全月、安康杯等活動對設備進行有針對性的檢查,重點對設備絕緣和防雷系統、供電系統、接觸器和陽極升降?;すδ芙屑觳?。共檢查處理隱患17處,提高設備的安全運行水平,每天利用班前班后會,結合工作進行安全交底和危險源辨識,控制措施的落實,工作中嚴格執行兩票制度,全年自控二班始終貫徹落實車間的月度設備安全文明大檢查制度,對檢查發現問題進行通報,并要求限期整改,提高設備健康水平,全年設備完好率100%。

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